
Darmstädter Beteiligungskodex
1 Zusammensetzung
1.1 Mitglieder des Aufsichtsgremiums sollen über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der
Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen oder
sich diese durch angebotene Schulungen und Informationsveranstaltungen für Mitglieder
von Aufsichtsgremien aneignen bzw. diese vertiefen.
1.2 Dem Aufsichtsgremium sollen keine ehemaligen Mitglieder der Geschäftsleitung
angehören. Falls davon abgewichen wird, dürfen ehemalige Mitglieder der Geschäftsleitung
frühestens 3 Jahre nach Beendigung ihrer Geschäftsleitungstätigkeit dem Aufsichtsgremium
angehören.
1.3 Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums soll auf eine Beteiligung von Frauen und
Männern zu gleichen Anteilen hingewirkt werden.
Hinweis: Fand im Geschäftsjahr keine Änderung der Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums statt, wird die
Empfehlung als erfüllt angesehen.
Eine Abweichung wird wie folgt begründet bei:
BVD New Living GmbH & Co. KG
Frau Dr. Barbara Boczek hat das Aufsichtsratsmandat von Herrn Oberbürgermeister Jochen Partsch
übernommen. Herr Oliver Lott hat das Aufsichtsratsmandat von Frau Katrin Kosub übernommen.
Eigenbetrieb Bäder der Stadt Darmstadt
Nicht erfüllt, da 4 Frauen und 8 Männer in der BK vertreten sind.
1.4 Insgesamt sollen von einem Mitglied des Aufsichtsgremiums maximal 5 Mandate in Aufsichtsgremien
unmittelbarer und mittelbarer Beteiligungen der Wissenschaftsstadt Darmstadt
wahrgenommen werden.
Ausnahme: Dezernenten und Dezernentinnen der Wissenschaftsstadt Darmstadt und Vertreter/innen des Beteiligungsmanagements
sowie Vertreter/innen des Landkreises Darmstadt-Dieburg.
Eine Abweichung wird wie folgt begründet bei:
citiworks AG; e-netz Südhessen GmbH & Co. KG; ENTEGA NATURpur AG; ENTEGA Wasserversorgung
Biblis GmbH
Hiervon wurde für die Vorstände der ENTEGA AG im Berichtsjahr und wird auch zukünftig abgewichen,
da diese aufgrund der Vielzahl von Tochtergesellschaften zur Wahrung der Interessen des ENTEGA
Konzerns einer größeren Anzahl von Gremien angehören.
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